Présentation

Une deuxième génération de plan stratégique agroalimentaire régional

Tout le monde connait ces mots de John F. Kennedy : " Ne vous demandez pas ce que votre pays peut faire pour vous, mais demandez-vous ce que vous pouvez faire pour votre pays ".En paraphrasant ces mots passés à l'histoire, on peut dire que c'est un peut ce qui a motivé un groupe d'intervenants à entreprendre les travaux devant aboutir au second plan stratégique agroalimentaire régional.

Quelques mois plus tard, il est là. Le Plan de développement agricole et agroalimentaire régional (PDAR) 2010-2014 entend prolonger et renforcer les dynamiques nées du premier plan.

D'abord, une ambition !

Celle du PDAR 2010-2014 est simple : il s'agit de nourrir et d'enrichir la Chaudière-Appalaches. Nourrir, car c'est la mission première de notre secteur; enrichir, car il ne peut y avoir de développement sans création de richesse. Cette richesse est destinée à tous les acteurs de la filière, mais aussi à la population régionale.

Trois constats, trois convictions

La société québécoise change : notamment, ses goûts alimentaires évoluent et ses exigences se font plus nombreuses à l'égard de l'environnement. Pour sa part, le secteur agroalimentaire est soumis à des pressions toujours plus fortes : mondialisation, crise des revenus, relève difficile...bref, les défis à relever abondent. Enfin, les territoires sont aux prises avec de nouvelles problématiques économiques, sociales et environnementales : pensons à l'exode des jeunes, aux mono-industries, aux contraintes des modèles de développement, etc.

On pourrait faire ces constats pour les déplorer, mais cela ne servirait à rien. L'idée du PDAR 2010-2014 est plutôt de travailler avec ces éléments déstabilisants en se basant sur trois convictions. La première : les réponses à toutes ces tensions résident dans notre capacité à mettre nos énergies et nos moyens en commun. La deuxième : il appartient autant aux entreprises qu'aux institutions et organisations de chercher des solutions. Enfin, la troisième : pour obtenir des résultats à court et à moyen termes, nous devons enraciner nos actions et nos projets dans notre quotidien.

Impliquer tous les maillons de la filière

Dans cet esprit, le PDAR 2010-2014 vise trois objectifs généraux, soit :

• renforcer l'alliance entre le secteur agroalimentaire et les citoyens-consommateurs de la Chaudière-Appalaches;
• améliorer l'efficacité des entreprises ancrées dans les marchés de masse;
• saisir de nouvelles occasions de développement dans les marchés de spécialités ou de créneaux.

À cela viennent se greffer cinq axes de développement, soit:

• affirmer les contributions économiques, sociales et environnementales du secteur au développement de la Chaudière-Appalaches.
• accompagner les entreprises agricoles dans leur adaptation au contexte économique, social et environnemental changeant;
• renforcer les dynamiques de valeur ajoutée par la transformation des aliments;
• soutenir et promouvoir les initiatives liées à la diversification des productions, à la différenciation des produits et à la mise en marché;
• appuyer le développement de nouvelles filières agro-industrielles et agro-forestières.

La place des entrepreneurs

Le PDAR 2010-2014 vise à renforcer les synergies entre les entreprises. Il appuie donc des activités et des projets de nature collective, ce qui constitue la seule règle instaurée dans le cadre de ce plan.

Mais une fois cette norme annoncée, comment procède-t-on ?

En fait, pour chaque axe de développement, un comité d'experts a pour mandat de faciliter la concertation et la recherche de solutions à un problème identifié par un ou plusieurs entrepreneurs.

Vous souhaitez participer à la recherche de solutions à un problème ? Consultez le comité d'axe dont les travaux sont liés à cette situation. Ce comité d'experts se placera immédiatement à votre service pour appuyer la réalisation de vos travaux, pour partager toute information liée au problème, pour ouvrir telle ou telle autre porte, etc.

Il ne s'agit pas de faire le travail à la place des promoteurs ni de les déposséder de leurs projets. Le Plan vise plutôt à accélérer la recherche et la mise en oeuvre de solutions bénéfiques pour les entreprises et contribuant à enrichir la Chaudière-Appalaches.

Une fois la relation avec le comité d'axe créée, les promoteurs poursuivront leurs travaux. Ils pourront aussi ré-interroger le comité d'experts selon leurs besoins. Dans tous les cas, un agent de liaison aura pour mandat de faire le suivi des travaux et des projets en cours.

Mutualiser nos moyens

La dynamique créée avec le plan stratégique agricole et agroalimentaire régional 2005-2010 est aujourd'hui renforcée par l'arrivée de nouveaux partenaires institutionnels.

Ces partenaires se sont engagés dans une entente spécifique de développement régional pour la période 2010-2014. Ils mettent en commun des moyens financiers et humains dans le but de renforcer les services aux porteurs de projets collectifs.

Les partenaires du PDAR 2010-2014 :